湖南医药集团召开管理审计、内控体系建设及评价项目启动会

为有效开展对医药集团总部各部室和各分子公司日常管理工作的全面检查及评价，识别在内部控制及经营管理中存在的问题并提出改进意见和建议，科学构建内控管理体系，7月6日上午，湖南医药集团召开管理审计、内控体系建设及评价项目启动会。会议由轻盐集团总经济师李瑛主持，轻盐集团党委委员、副总经理李智诚，财务部、企业管理部、审计部等部门领导，医药集团经营班子，各部室负责人现场参会。医药集团各分子公司负责人及财务负责人视频参会。

会上，轻盐集团总经济师李瑛对本次项目情况及医药集团公司基本情况进行详细介绍。随后，安永咨询公司项目负责人着重解读了项目工作方案，指出本次项目主要从准备阶段、完成内控诊断、汇总问题并讨论制定整改计划、内控体系建设、培训和后期辅导等5个阶段开展，旨在提高医药集团抗风险能力，建立健全内控体系，为医药集团更好地创造价值。

轻盐集团审计部部长李利群从项目质量与纪律方面对本次项目提出要求，强调本次项目要识别医药集团重要风险及管控情况，明确各部室各分子公司管理全责，制定重大风险应对方案，建立完善有效的内部控制体系和风险管理体系。并强调审计纪律的“八不准”要求和注意事项。

湖南医药集团党委书记、总经理文建波深刻审视了本次项目的必要性，对本次审计项目表示全力配合和支持，认为：医药集团是“三年成规模”的关键时候，需建立成熟且常态化的审计体系，保障医药集团高速度高质量发展。今年为医药集团启动上市元年，无论是自身发展需要还是集团化运作需求，都对建立可行、可视化内部控制体系提出更高要求。医药集团需通过借助外部力量做好内控建设，做好对风险底线的把控，为下一步提质增效，构建核心竞争力打下坚实基础，通过本次全面“体检”，湖南医药集团成为让股东放心、奋斗者安心、投机者收心的优质企业。

轻盐集团党委委员、副总经理李智诚总结此次项目，主要从医药集团目前做了什么、做得怎么样、怎样才能做得更好三件事开展，并指出本次项目对医药集团做好风险防范，加强内控体系建设，构建核心竞争力有重要意义，医药集团及项目团队要高度重视此次工作，要将项目做细做实，有始有终，做出成绩，为医药集团“三年成规模”夯实基础，为实现轻盐发展贡献医药力量。

最后，轻盐集团总经济师李瑛对本次项目提出三点希望：希望医药集团全员干部员工提高认识，全力配合；希望项目团队尽职尽责、客观公正、开拓创新、充分发挥专业专长、保证质量；希望医药集团借助项目成果，持续健康高质量发展。