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会上,文建波书记领学了“安全生产”“数字化转型““国企改革”等相关论述,重点学习了《突出价值创造 强化价值管理 着眼集团高质量大发展汇聚强大动能——轻盐集团2022年党委理论学习中心组第三次集中研讨综述》。文建波指出,湖南医药集团目前是三年成规模的最后一年,规模只是一个维度的价值,要形成有利润、有价值的规模,并希望能通过这次闭门专题研讨来解决发展过程中的一些问题,统一思想,加强团队建设,提高价值创造。
研讨会认真听取相关负责人的中心发言,凝聚集体的智慧,尤其是高管和与会专家的多条“含金量”十足的意见和建议。湖南医药集团党委书记、总经理文建波表示,此次会议是对医药集团发展的再认识、再思考、再总结,搭建了横向纵向沟通的平台,取得了实质性的讨论成果,加深了对“湖南医药”的理解,并对湖南医药集团的定位、职能、目标及愿景做了详细的阐述。
湖南轻工盐业集团党委书记、董事长、湖南医药集团董事长冯传良对此次会议给予了充分的肯定和高度的赞扬。他表示,会议围绕五大议题进行讨论,组织务实、聚焦主题,先采取中心发言,再分组讨论,最后汇报形成闭环,会议举办较为成功。冯传良以“外树形象、内塑模式,奋力构建核心竞争力”为主题作了总结发言,并提出了三个要求。一是从专业化、市场化、服务、规范、文化五个方面下功夫,迅速提升专业能力,培养市场化思维,行为规范有度,传承“客户为尊”的文化理念;二是不断完善和调整商业模式,坚持“科技+平台+器械”战略不动摇,用集团化管控思维来进行责权分工;三是发挥主观能动性,万箭齐发,持续奋力构建核心竞争力。
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